创业这条路
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2019-09-09更新77569人已关注

创业这条路

为什么选择创业这条路?

很多人觉得可能是因为不想对那个到点打卡上班的人生妥协。可不想上班的人很多,选择创业的寥寥,这是一个勇敢者才敢报名的游戏。

关注此文集,虎嗅为你挖掘创业路上的坑与机会,分享成功者失败者的经验,提供符合商业逻辑的新视角,只希望助各位创业者把不可能变成可能。

为什么在中国做 to B生意的都这么惨?

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如果科技在未来的十年里没有突破,未来的二十年就一定会有战争

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亚马逊快速创新的秘密之一

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现代化应用的力量

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花三千万写出的十个to B创业大坑(上)

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​献给准备以及正在创业的朋友们

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下沉市场彻底改变了

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互联网带来的信息平权,对于下沉市场比一线市场更显著

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花三千万写出的十个to B创业大坑( 下)

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卖啤酒的咖啡馆©

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读者说

感谢分享,很真实,很无奈,祝作者好运。 有一点感想:里面实际上有不少对于30多岁的商场人士来说是常识坑(例如员工的坑,加盟的坑),但照样坑得作者死去活来,说明哪怕是大厂中高层的it人士对于线下经营都知之甚少(此处绝无看不起大厂,p或中高层或it人之意),但每天都能看到若干大厂中高层it人在畅谈如何颠覆线下,如何干掉传统,如何…… 呵呵!

《中年职场男创业开店一年实录》

很实在了很用心了,能看得出来,本人刚毕业,近期刚与父母创业做了个餐饮类的小店,读完文章确实感触颇深,踩过很多雷,很多行业其实没有你想的那么简单,做起来才发现面临的问题很多,之前在学校,毕业实习空闲时间也是在思考一些问题,考虑这些东西,其实细细想来也都是纸上谈兵,只有自己经历过,做过才发现事情是什么样的,忌纸上谈兵,数据分析也不能太过依赖。还好虽然店铺才开了一个月但是基本还是可以挣到一些钱的,对我我与父母这种没做过生意的人来说,也确实很幸运了, 现在店铺基本正常运营,框架已经搭建好了,由父母继续运营,也不想着能挣多少钱,让他们能正常生活,不算太累就好了,自己的话计划认真选择一个认定的行业,扎根学习,现在还是太年轻,知识经验太少,需要多努力。

《中年职场男创业开店一年实录》

“把眼光放到了实业上,咖啡馆、面馆、火锅店、肠粉店、奶茶店、母婴用品店、健身房、儿童游乐场、早教机构、少儿英语培训等。”我看到这我想笑,你的定义实业就这些?你干过实业没有?你说的全部都是娱乐服务业。跟实业半毛钱关系都没有,你把实体店和实业理解错了吧!不过年龄焦虑什么时候都会有的逃不过!祝顺风

《中年职场男创业开店一年实录》

开过一个蛋糕面包的店,开过三个服装店,也是跨行做的,并非自己的主营工作,所以,特别有感触,不过,也不有不同,特别员工这块,可能因为行业不同,当然,地域也有关系,一线城市的实体打工的人,在老家基本都是不安分的主,的确很不好管理,但是,当我把店开到城乡结合部(这是服装店)的时候,一般都是工厂工人的家属,他们就相对求稳定一些,而蛋糕店,当时在萧山,直接找了本地人,就更稳定了,一般就在本地不出去,流动性就会好一些

《中年职场男创业开店一年实录》

不黑楼主,客观评价一下: 我虽然没开过店,但我知道一些基本道理,比如人~这里的人首先指的是合伙人和你一起做的人,没有合适的人一切都是白搭。佩服楼主的勇气,但是当你开好了店才想起找人的时候,我就笑了,顺便嘲笑了你一把,忽略。楼主以前打工的时候,可能真的很优秀,但是你可能不了解自己,你之前的优秀是建立的平台之上的,同时互联网人,你懂我的意思。 最后两点:一是楼主没有认清别人,二楼主没有认清自己~ 不喜勿喷哈~

《中年职场男创业开店一年实录》

模式创新 VS 技术创新 1 技术和模式都是用来满足需求的,以更好地满足需求为目标; 2 技术更多地体现为“创造工具的能力”,模式则为“工具的运用能力”; 3 技术/工具创新是通过积累而产生的,难以速成;模式创新更多地是产生于对社会、对人、对需求、对现在的深刻认识,可以速成; 4技术/工具创新 和 模式创新的结合将会产生具有巨大商业价值的创新; 5 不论何种创新所带来的、更好的需求满足,都将促进新的技术/工具创新、模式创新的产生-----更好地满足带来更新的技术、工具、模式; 6 所谓弯道超车----拿来的技术和自主的模式创新相结合,满足得到更好的发展,从而,促进了技术、工具和模式的再创新,取得领先地位。 7技术创新和模式创新的关系是:前者是1,是基础 , 后者是2,是发挥;两者是从1 到2 的关系。

《人口和流量红利消失后,该如何技术创业?》

虎嗅还是需要多一些这种文章,多去关注实实在在的东西,一个创始人,一家小公司的完整的前前后后,而不是戾气太重,去感慨时代,去轻易感动用户,现实就是这样,你还能改变不成?还非得强化自觉不凡者的宿命论or优越感?从长远来看这是一场对彼此都不利的show,因为用户还算有点评价是非的标准。

《创业十年这一天》

好文,满满的干货。 主材的创业机会,应该是做个B2C平台,整合商家,提供外延服务。 辅材已有很多人在做,B2B方向也正确,但基本都是卖货(大品牌)无服务拼低价,这种利润又低,粘度又低,还为别人做嫁衣,你为大品牌吆喝越多,你渠道自身的话语权越低,就该找质量过关的小品牌一起成长,可是这帮拿到风投的创业者都急功近利,或是受资本挟持。没有服务(配送不算),营收数据少一大截,自身竞争力也出不来。

《6万亿装修赛道的8类玩家和2大机会》

每天睡公司,坚持了两年,直到媳妇怀孕了。。。😂

《创始人应该给自己发多少工资?》

31岁,现在开了两家宠物店,也是跨界,做了3年。 作者说的坑除了加盟,其他都遇到过,而且还有更多,关于房东、物业、工商税务等等。 可能因为从小家里都是做门店生意,遇到的问题都迎刃而解,尤其人员这块,虽然流动性也高,但不会被他们牵着鼻子走,核心人员很稳定。 作者说他们只看钱,我不认可,他们其实很希望有可以发展的平台,但大厂大公司那些分析那些鸡汤,没用。他们需要关心,需要平衡感,需要需求感。跟白领的管理方式不一样。 作者对租房那块说的我非常理解,大城市租房市场对外地人很不友好,这也体现出差异,高管从未想过底层劳动人民的生存环境,如果你不能换位思考,那么他们肯定不会跟你同心协力。

《中年职场男创业开店一年实录》