换挡,新零售
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换挡,新零售

距离马云第一次提出“新零售”的概念已过去将近3年,盒马在这条赛道上大胆且坚定的尝试无疑给后续各种新业态和新物种的出现注入一针强心剂。然而,当新零售步入2019,头部玩家关店的消息此起彼伏,一切似乎失速了。

虎嗅关注关注未来商业的新形态,更关注与之息息相关的“十亿消费者”,关注本文集,一起探索商业零售的前沿动态。

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这里本来有条个人简介

读者说

全文看下来~唯一强化记忆的点——购买虎嗅黑卡,即刻解锁两种观点。

《盒马反思了,阿里呢?》

Costco刚登陆上海那会儿,各种小编对其大夸特夸;如今陷入平常,却一再阙词,抨击它的会员制度。笔下无情,拿笔的都过于随意,很多不可信!还是要靠自己的积累来思考。比如本文的很多观点都没有数据验证,草草结论,也为大家追捧。大脑是个好东西,希望动一下,想一下

《变小的盒马 VS 卖茅台的Costco,新中产的分歧》

同样的货,贵2-5倍,还亏钱,我觉得已经不用再分析什么了。

《关店、动刀:盒马与超级物种为何同时换挡?》

再次证明创业公司不要拿阿里的钱!!!

《盒马反思了,阿里呢?》

Costco大概率就是炮灰,就像一个上古时期的神兽对阿里这种数据猎犬是没有戏的,昨天我问给我送货的大润发小伙,5公里以内无论远近,5元一单,起送却只需要39元。这个价格比饿了么的骑手费用要高,阿里在疯狂砸钱跑数据,河马也是一样的,先跑数据跑带宽,先算出你小区的喜好数据、损耗阀值够了再完善供应链。Costco的数据工具辐射范围数据样本相比阿里实在是太小太小了。等阿里把小河马一开,7-11都能被打败。7-11没生鲜啊!Costco停留在卖货上是死路一条,个人觉得在中国大陆他应该学习迪卡侬。

《变小的盒马 VS 卖茅台的Costco,新中产的分歧》

线下零售店要的是价廉,质优,服务好,盒马哪个能算合格?搞些花里胡哨噱头有什么用,新鲜感去了几次就没了。

《盒马反思了,阿里呢?》

消费降级 好多人为了强行买房上车不得不勒紧裤腰带了

《关店、动刀:盒马与超级物种为何同时换挡?》

去过盒马好几次,每次都是堂食海鲜,做的非常一般,人均300+的样子,至于超市里售卖的其他商品,感觉就像华联的BHG高级超市,种类不新奇,价格普遍偏高,看上去完全没有购买欲望。 作为一个普通用户的体验,盒马和普通线下超市,没看出有什么优势。

《盒马反思了,阿里呢?》

别再给盒马洗地了,就是模式不行

《盒马反思了,阿里呢?》

我就反对热门评论,确实数据能说明很多问题,但不是没有数据的文章就是空洞,毫无依据的,给你数据你会去查验数据正确性吗?我觉得大概率不会,大概率下是有结论后有数据,而不是有数据后有结论。至少文章中关于叮咚买菜的论述我是同意的,我自己就是用户,我看中临时购买,即时配送,让我走进厨房,减少外卖,我也避免选菜,很方便啊,我是支持这条路的,当然还看中菜品质量,有一次买的鸡蛋质量不好。

《变小的盒马 VS 卖茅台的Costco,新中产的分歧》